Une approche innovante
Formation
Basée sur notre diagnostic efficience® nous formons et accompagnons jusqu'à la montée en compétences le ou les managers selon leurs besoins et ceux de l'organisation
Coaching
Le coaching d’équipe ou individuel a pour but d'accroître la qualité relationnelle aux différents échelons de l’organisation et de libérer des potentiels de collaboration transverse
Mentorat
Le mentorat, individuel ou collectif, favorise une prise de hauteur qui contribue à la mise en oeuvre de la formation, l'analyse de pratique et des décisions ajustées
Engagement nouvelle génération
Anticiper les démarches GPEC, accentuer l'intégration, la fidélisation, l'implication des collaborateurs et favoriser l'inter-générationnel
Manager de proximité
Le manager, à l’ère de l’hybride, devient un leader capable de fédérer et mobiliser pour une coopération basée sur la confiance au sein de son équipe et de manière transverse
Vers la subsidiarité
Un accompagnement en 6 phases complet, intégré et digitalisé vers un management innovant et une organisation subsidiaire
Comité de direction
Le Codir élabore et met en œuvre une stratégie, fruit de la raison d’être, à partir d’un relationnel sain fondé sur la confiance, la solidarité et la capacité de chacun à coopérer
Raison d'être
Elle permet à chaque acteur de l'écosystème d'y trouver du sens, de l'incarner et de s'engager dans des relations ajustées et vertueuses
Une plateforme digitale dédiée
Permet à chaque collaborateur de progresser grâce aux différentes ressources présentes dans son espace personnalisé
Engagement nouvelle génération
Anticiper les démarches GPEC, accentuer l'intégration, la fidélisation, l'implication des collaborateurs et favoriser l'inter-générationnel
Coaching
Le coaching d’équipe ou individuel a pour but d'accroître la qualité relationnelle aux différents échelons de l’organisation et de libérer des potentiels de collaboration transverse
Formation
Basée sur notre diagnostic efficience® nous formons et accompagnons jusqu'à la montée en compétences le ou les managers selon leurs besoins et ceux de l'organisation
Vers la subsidiarité
Un accompagnement en 6 phases complet, intégré et digitalisé vers un management innovant et une organisation subsidiaire
Mentorat
Le mentorat, individuel ou collectif, favorise une prise de hauteur qui contribue à la mise en oeuvre de la formation, l'analyse de pratique et des décisions ajustées
Manager de proximité
Le manager, à l’ère de l’hybride, devient un leader capable de fédérer et mobiliser pour une coopération basée sur la confiance au sein de son équipe et de manière transverse
Une plateforme digitale dédiée
Permet à chaque collaborateur de progresser grâce aux différentes ressources présentes dans son espace personnalisé
Comité de direction
Le Codir élabore et met en œuvre une stratégie, fruit de la raison d’être, à partir d’un relationnel sain fondé sur la confiance, la solidarité et la capacité de chacun à coopérer
Raison d'être
Elle permet à chaque acteur de l'écosystème d'y trouver du sens, de l'incarner et de s'engager dans des relations ajustées et vertueuses
En adéquation avec vos besoins
- S’appuyer sur des managers sereins capables de décision et disponibles pour leur valeur ajoutée
- Attirer, engager, fidéliser des collaborateurs pour plus de stabilité dans l’entreprise
- Permettre à vos équipes de trouver du sens et de la motivation dans leur quotidien
- Compter sur des collaborateurs autonomes, réactifs et créatifs
- Gérer l’imprévu et les changements en renforçant la résilience de votre organisation
- Favoriser la cohésion et en accompagnant l’intergénérationnel et culturel
Découvrir la subsidiarité
Sensibiliser vos managers à l’approche subsidiaire grâce à un module expérientiel et innovant de 2 jours afin de connaître les bases du management subsidiaire et préparer sa mise en œuvre.
Cette action de formation permet aux managers de réaliser des applications simples et concrètes avec un ou plusieurs collaborateurs
Puis les managers pourront partager leurs bonnes pratiques lors d’un codéveloppement et ainsi perfectionner leur management.
La méthode Spire
Les 6 phases de l’accompagnement à la subsidiarité
1 Cartographier
Diagnostic des éléments de management de la subsidiarité déjà en place.
2 Mobiliser
Favoriser l’engagement et la mise en action à tous les niveaux de l’organisation.
3 Former
Mentorer les managers par la subsidiarité et co-construire des indicateurs.
4 Ancrer
Suivre et accompagner de la mise en œuvre de la subsidiarité par les managers.
5 Mesurer
Mesurer les impacts positifs financiers, extra-financiers et sociétaux.
6 Célébrer
Mettre en valeur les bénéfices du parcours, acter le tournant pris et évaluer des relations aux parties prenantes externes.
Une plateforme digitale
Véritable outil de soutien, MIMS, la plateforme digitale de SPIRE met à disposition des membres de l’organisation des instruments de suivi et de mesure d’impact, des échanges réguliers avec des mentors, des ressources en ligne afin de faciliter la mise en œuvre du management subsidiaire.
Son but ? Rendre les managers autonomes dans la mise en place de la subsidiarité avec
- leurs collaborateurs
- leurs pairs (entre services)
- leurs parties prenantes externes
Un label
Le label « Organisation vertueuse » est accordé aux entreprises, associations et collectivités qui sont parvenues à mettre en œuvre et à maintenir un management humain et éthique qui accorde le souci de relations vertueuses à tous les échelons avec un impact positif sur l’ensemble de leur écosystème
Notre accompagnement collectif, individuel et personnalisé
Nos objectifs
Vous fournir des réponses mesurables fondées sur votre raison d’être.
Pour et avec vous :
- Accompagner votre organisation par une approche subsidiaire en interne et avec les parties prenantes externes
- Soutenir vos managers dans leur pratique par le mentorat
- Anticiper les enjeux et les obstacles des nouvelles exigences sociétales et environnementales
Accompagner vos managers
Vos managers sont un rouage essentiel qui permet à chacun des membre de leurs équipes de trouver du sens et de l’engagement dans leur participation à un projet commun.
Parce que les conséquences du stress au travail ont un coût financier et humain considérable, une approche de prévention des causes du stress par des managers en soutien s’avère indispensable.
Nous vous proposons une formation sur la gestion le stress des équipes grâce à un management subsidiaire.