La subsidiarité, bien que concept ancien, est présentée ici comme une solution moderne aux défis de management dans les entreprises d'aujourd'hui. Lire la suite

Une organisation éthique accorde ses objectifs propres et les besoins de la société et de l’environnement par un mode de management approprié. Lire la suite

Pour oser une nouvelle étape du management qui privilégie la confiance, l’autonomie, le sens, penser les managers en soutien de leurs collaborateurs grâce à une approche subsidiaire de l’organisation. Lire la suite

Parce que les conséquences du stress au travail ont un coût financier et humain considérable, une approche de prévention des causes du stress par des managers en soutien s’avère indispensable.  Lire la suite

La suppléance est un soutien managérial ascendant ou descendant, circonscrit dans le temps, qui doit permettre une évolution des collaborateurs et de l’organisation. Lire la suite

La subsidiarité permet de redonner à chaque sujet d’une organisation une capacité d’agir de manière fluide et coopérative grâce à des relations de soutien à tous les niveaux.  Lire la suite

Si un conflit se propage entre collaborateurs, les managers ont peu de temps pour réagir avant que la crise s’étende comme un incendie et devienne incontrôlable Lire la suite

Vous avez le sentiment de vivre des difficultés récurrentes, de vous heurter à un plafond dans votre pratique, ou tout simplement envie d'évoluer, alors managez l’invisible ! Lire la suite

Des organisations qui favorisent une logique d’on-boarding par le sens, par une authenticité éthique font face, par une raison d’être engageante, à la démotivation. Lire la suite